疫情的冲击对园区的招商和运营都带来了很大的影响，而当前最直接的影响就是防疫任务；对于园区来说，当下稳生产是一个很重要的基础，园区企业应借助科技智能手段增加防疫的同时，从整个软性的系统上面做一些提升，比如减免租金、引入政策支持以及提升服务水平等。

园区发展长期向好，但需要转变策略。一方面，在投资策略上，采取积极稳健的做法，未来优质城市的优质行业和优质区域的投资机会增多，好的行业会进一步加强投资；另一方面，在组织运营管理上，企业需注重内功修理，包括企业整个运营效率、招商体系的组织和管理以及投资项目的有效性等等。

在疫情防控方面，产业园区企业可以借助生态合作伙伴及入园企业的科技资源，为有效遏制疫情蔓延；在企业帮扶方面，减租免租的同时积极对接政府和入园企业，为园区、入园企业申请资金、税收支持；此外，加大线上办公、智慧办公平台的推广，快捷便捷地帮助企业在线办理各项业务。

疫情影响下，多数产业园区运营企业面临着工地停工、入园企业运营困难等多重挑战，产业园区企业应积极调整发展战略，提升运营服务的数字化水平。未来，产业园区运营企业需要把握好两个要点，一是好产品成为企业生存和发展的“硬通货”，二是高质量成为企业做强的“护城河”。高水平的管理团队、高效率的运营能力、合理的负债率水平以及稳健的战略执行力成为增强企业抗风险能力的重要保证。

疫情推动了部分行业的发展，同时催生了新的发展机遇，运营商应积极关注产业的变化，进行产业细分。运营商目前最重要的就是为企业服务，帮助企业对接上下游、寻找客户、寻求政府政策支持等。

关于园区服务转型升级：

第一，改变单一、基础的服务及收费方式，熟悉政策，为入园企业用透政策；

第二，构建运营者自身园区体系下的消费生态链；

第三，构建园区智慧化的管理体系，提升园区运营管理效能和服务水平；

第四，模式创新，一种向更轻的轻资产化运作，一种是由相对重资产的空间运营向实体产业化运营。

关于防疫的部署，快速建立一个防疫的组织；设定集中指挥控制中心；指定专人做各种防疫文件；组织、训练应急团队以及储备装备。

关于疫情之后的转型升级，积极寻找新的商业机会帮助企业共渡难关。

疫情过去，产业园区运营将向数字化方向转型，打造专业的智慧平台：

第一，企业服务数字化，为区入驻企业和员工提供人才、科技、金融、第三方公共服务等方面实现线上一站式服务；

第二，资产管理数字化，在园区楼宇、设施设备、能源系统等方面实现线上物联一体化管理；

第三，运营管理数字化，为园区运营团队提供线上管理工具，对运营工作进行关键节点的实时把控，实现园区无纸化运营管理。